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中裝協(xié)成立40周年獻(xiàn)禮書籍《大國(guó)裝飾》專題報(bào)告 | 波瀾壯闊四十年——中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展概述（三）激情歲月
日期：2024-12-31 09:34:59 瀏覽次數(shù)：209 次
三、激情歲月——中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展（2001～2013年）
2001年12月11日，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球化的重要里程碑，對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。
隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，中國(guó)人民的生活水平顯著提高。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，人民對(duì)美好生活的需求得到更好的滿足，住宅類房地產(chǎn)需求也隨之增加。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，外商來華投資和經(jīng)商辦企業(yè)的客商長(zhǎng)期居住人數(shù)增加，對(duì)各類房地產(chǎn)，特別是非住宅類房地產(chǎn)如辦公樓、寫字樓、賓館、商場(chǎng)、影院劇院等的需求顯著增長(zhǎng)。這些因素的疊加，推動(dòng)了城市建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)的突飛猛進(jìn)，為建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間。
1.二次創(chuàng)業(yè)——中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展新思路
2001年6月6日～7日，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第五屆會(huì)員代表大會(huì)在北京中苑賓館隆重舉行。大會(huì)的主題是：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，促進(jìn)我國(guó)建筑裝飾行業(yè)在新世紀(jì)大發(fā)展大提高。大會(huì)選舉產(chǎn)生了中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)理事287人，常務(wù)理事會(huì)常務(wù)理事85人，形成了新一屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體。馬挺貴（中國(guó)建筑工程總公司原總經(jīng)理）出任會(huì)長(zhǎng)，徐朋（中國(guó)建筑工程總公司原副總經(jīng)理）當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)。
中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)的最初發(fā)展，與相關(guān)的主管部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至就是政府機(jī)構(gòu)的一個(gè)部門，曾有著“二政府”稱謂。為了適應(yīng)世貿(mào)組織規(guī)則，行業(yè)協(xié)會(huì)必須與政府脫鉤，走向市場(chǎng)。沒有政府行政職能的協(xié)會(huì)，應(yīng)該如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同，是行業(yè)協(xié)會(huì)普遍面臨的棘手問題。
中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會(huì)的基準(zhǔn)點(diǎn)定位為“在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的方向性問題上，提升對(duì)會(huì)員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)層次，拓展協(xié)會(huì)生存發(fā)展的空間”。在此基礎(chǔ)上，確立了協(xié)會(huì)職責(zé)：推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。
第五屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視行業(yè)發(fā)展的理論研究。2001年，啟動(dòng)了《建筑裝飾行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步中的地位和作用》的調(diào)研課題。經(jīng)過半年浩大、煩瑣的調(diào)查，2001年12月24日，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表研究報(bào)告，首次公布了關(guān)于中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)。
截至2000年，全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)共計(jì)25萬家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)850萬。其中，專業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬多家；兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬家；有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬家。
2000年，全行業(yè)工程產(chǎn)值估計(jì)在5500億元左右，其中公共裝修2500億元，包括新建公共建筑裝飾產(chǎn)值1500億元、舊建筑物裝修產(chǎn)值1000億元；家庭裝修3000億元，包括新建住宅裝修2000億元、舊住宅裝修1000億元。
2000年，全行業(yè)年增加值為1730億元。行業(yè)年增加值是行業(yè)為社會(huì)新創(chuàng)造的價(jià)值總和，是反映行業(yè)創(chuàng)利能力的一個(gè)重要指標(biāo)。我國(guó)建筑裝飾業(yè)年工資性支出為972億元、每年應(yīng)提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為120億元、年?duì)I業(yè)稅額為187億元、毛利潤(rùn)額為448億元，匯總為1730億元左右，占全社會(huì)建筑業(yè)增加值5918億元的30%。
這就是說，我國(guó)建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個(gè)從業(yè)人數(shù)共計(jì)850萬左右、年總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元的規(guī)模巨大的行業(yè)。以2000年我國(guó)GDP總額89404億元計(jì)算，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了顯著貢獻(xiàn)。
研究報(bào)告初步摸清建筑裝飾行業(yè)的家底，填補(bǔ)了我國(guó)建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料方面的空白，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)證明了建筑裝飾行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用，為政府部門了解行業(yè)情況，制定政策提供了參考依據(jù)。
世紀(jì)之初的中國(guó)建筑裝飾企業(yè)，數(shù)量雖然多，但規(guī)模普遍偏小，年工程產(chǎn)值達(dá)到億元以上的企業(yè)寥寥無幾。行業(yè)的從業(yè)者構(gòu)成極為復(fù)雜、組織化程度很低、市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范、工程管理水平及工程質(zhì)量參差不齊，投訴、糾紛列于社會(huì)各行業(yè)前列。如何改變行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是中國(guó)入世以后，如何推動(dòng)企業(yè)做大、做強(qiáng)，如何優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，提高工程質(zhì)量，已經(jīng)成為在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中，加快建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)制定并頒布實(shí)施了一系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收的重要依據(jù)。
2001年，建設(shè)部批準(zhǔn)設(shè)立全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)，由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)組織實(shí)施。該獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，提高了工程質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，造就了一支高水平的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高了優(yōu)秀企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率，優(yōu)化了行業(yè)資源配置和推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從2003年開始，在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，由中華建筑報(bào)社組織實(shí)施中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)遵循“公開、公平、公正”的原則和嚴(yán)密的工作程序，最大限度地保證了申報(bào)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這項(xiàng)活動(dòng)極大地提升了上榜企業(yè)的品牌知名度，推動(dòng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)大。百?gòu)?qiáng)企業(yè)的年平均工程產(chǎn)值從2002年度的企業(yè)平均產(chǎn)值2.03億元，發(fā)展到2012年度的15.45億元，增長(zhǎng)了近7倍，大大高于行業(yè)整體增長(zhǎng)幅度。
實(shí)踐證實(shí)，由行業(yè)協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合，采用市場(chǎng)評(píng)價(jià)的方式，向政府主管部門、工程業(yè)主及全社會(huì)推介本行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，不但符合國(guó)際慣例，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需要。
建筑裝飾百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)得到了工程業(yè)主和政府部門的認(rèn)可。2009年6月，鐵道部發(fā)布了“鐵路客站裝修裝飾工程施工企業(yè)名錄”，其中一類14家鐵路客站裝修裝飾工程施工企業(yè)名錄中，共計(jì)有11家企業(yè)是建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其余3家是鐵路系統(tǒng)的專業(yè)性公司；2010年1月，深圳市政府投資工程預(yù)選承包商資格審查委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于受理加入2010～2011年度深圳市政府投資工程預(yù)選承包商名錄申請(qǐng)的通知》規(guī)定：“成為2008年度全國(guó)百?gòu)?qiáng)的深圳市建筑裝飾企業(yè)，可免審進(jìn)入建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包Ⅰ組承包商名錄。”
2007年，全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱全國(guó)整規(guī)辦）和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委協(xié)會(huì)辦）批準(zhǔn)（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號(hào)）并在其指導(dǎo)下，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)有序開展了全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用管理，從而提高會(huì)員企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
2.國(guó)企改制——釋放企業(yè)活力
長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著解決就業(yè)和社會(huì)事業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，冗員多、負(fù)擔(dān)重、效率低、政企不分、產(chǎn)權(quán)界定不清等問題日益突出，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏活力。國(guó)企改制通過優(yōu)化企業(yè)體制、推動(dòng)資源整合、強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制、完善治理結(jié)構(gòu)等措施，有效釋放企業(yè)潛力。
1999年，深圳市政府出臺(tái)了國(guó)企改革的“1+11”個(gè)文件，全方位啟動(dòng)深圳市的國(guó)企改制工作。深圳建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司即在深圳國(guó)企改制的第一批試點(diǎn)單位之中。
深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司成立于1998年11月，由深圳市建設(shè)投資控股公司下屬的深圳市建筑裝飾總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、深圳市黎源建筑設(shè)計(jì)裝飾有限公司四家裝飾公司聯(lián)合組成，汪家玉出任董事長(zhǎng)。這四家公司都是老牌國(guó)有裝飾企業(yè)，其中深圳市裝飾工程工業(yè)總公司是一個(gè)規(guī)模很大卻連年虧損的企業(yè)，公司僅靠賣辦公樓及貸款生存，集團(tuán)組建當(dāng)時(shí)，是深圳市28家擬改制破產(chǎn)的國(guó)企之一。
1999年的春節(jié)，時(shí)任深圳洪濤裝飾副總經(jīng)理的劉海云被調(diào)職到深圳市裝飾工程工業(yè)總公司任總經(jīng)理，他的任務(wù)是看好這個(gè)公司，以待改制或破產(chǎn)。
2001年，深圳市裝飾工程工業(yè)總公司改制完成，并更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司。公司保留一部分國(guó)有股，其他由員工持股。
2002年，公司進(jìn)行二次改制，國(guó)有股退出，公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理鄭李民取得控股權(quán)，出任董事長(zhǎng)。2002年6月，深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司在國(guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)“深裝總”商標(biāo)?！吧钛b總”在鄭李民的領(lǐng)導(dǎo)下，煥發(fā)出生機(jī)和活力，在2004年度的中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)中，深裝總位列第五。
劉海云離開深圳市裝飾工程工業(yè)總公司后，擔(dān)任了深圳市建設(shè)局下屬的一個(gè)名不見經(jīng)傳的小國(guó)企—深圳建藝裝飾有限公司的總經(jīng)理，并將企業(yè)逐漸做大。2006年，建藝裝飾完成了改制，發(fā)展迅猛，數(shù)年后在深交所上市。
在深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司下屬的四個(gè)公司中，洪濤裝飾工程有限公司是效益最好的。公司改制時(shí)，由于總經(jīng)理劉年新為企業(yè)發(fā)展立下功勞，及其實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)地位，當(dāng)仁不讓地成為控股者，出任董事長(zhǎng)。后來，洪濤成為我國(guó)第二家上市的建筑裝飾企業(yè)。
汪家玉在2003年4月發(fā)表《深化國(guó)有企業(yè)改制加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程》一文，詳盡分析了國(guó)企的現(xiàn)狀及市場(chǎng)化的路徑。汪家玉說：“在人們眼中，一提到國(guó)企改制，就會(huì)聯(lián)想到要被改制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，虧損大，國(guó)有資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)在難以生存的情況下，不得不進(jìn)行改制。其實(shí)不然，改制并不是矛盾的轉(zhuǎn)移，而是找出國(guó)有體制在企業(yè)發(fā)展中存在的不足，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！?/span>
3.專業(yè)化——打造細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)裝飾行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后，不僅見證了中國(guó)城市化的進(jìn)程，裝飾企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力也有了質(zhì)的飛躍，形成了一批設(shè)計(jì)水平高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、資本運(yùn)作好的優(yōu)秀企業(yè)。然而，由于企業(yè)之間在設(shè)計(jì)、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等方面的差異很小，同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。裝飾企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下來，就必須在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位，并集中企業(yè)資源專注核心業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，通過專注于核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司的發(fā)展。
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在《建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇最適合、最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設(shè)計(jì)的細(xì)化、專業(yè)施工機(jī)具的研發(fā)和專業(yè)工程施工組織管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程業(yè)績(jī)積累和人力資本積累，從而在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)形成特色和品牌。
我國(guó)建筑裝飾企業(yè)中，已不乏專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的先行者和領(lǐng)跑者。
深圳長(zhǎng)城一直致力于以五星級(jí)酒店為代表的高端裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工，先后完成了包括目前全國(guó)最大、最豪華的白金五星級(jí)酒店之一的深圳華僑城洲際大酒店在內(nèi)的近百家五星級(jí)酒店裝飾工程，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，彰顯了其在國(guó)際高端酒店工程市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，已形成了專業(yè)品牌效應(yīng)。
深裝總在機(jī)場(chǎng)裝飾裝修領(lǐng)域具有傳統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。自1994年承接太原機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳的裝修工程后，公司還先后參與了廣州、拉薩、成都、沈陽和重慶等二十多個(gè)大城市的機(jī)場(chǎng)裝修。2006年深裝總在承接該領(lǐng)域的裝飾工程方面進(jìn)入了新的加速期。同年4月，北京首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓及交通中心精裝修工程招標(biāo)，消息一出，國(guó)內(nèi)數(shù)百家建筑裝飾企業(yè)參與了競(jìng)爭(zhēng)。最后，48家精英企業(yè)進(jìn)入決賽。深裝總一路過關(guān)斬將，拿到了總合同額達(dá)1.5億元的精裝修工程。接下來，一個(gè)月不到，深裝總又在新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓裝修工程競(jìng)標(biāo)中成功問鼎。6月份，咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)老航站樓改造室內(nèi)裝修工程面向全國(guó)招標(biāo)，深裝總再次中標(biāo)。在不足三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)連中三標(biāo)，深裝總顯現(xiàn)了在該領(lǐng)域所具有的非凡實(shí)力。2008年11月，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，深裝總被深圳市第7屆企業(yè)新紀(jì)錄認(rèn)定為“承建機(jī)場(chǎng)裝飾工程最多的建筑裝飾公司”。深裝總也是因機(jī)場(chǎng)裝飾工程而獲得魯班獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)最多的裝飾企業(yè)。
北方天宇專注于醫(yī)療裝飾及潔凈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，把“創(chuàng)導(dǎo)醫(yī)療建筑新概念”作為奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，積極引入先進(jìn)的國(guó)外醫(yī)院設(shè)計(jì)、施工理念，綜合考慮國(guó)情、業(yè)主及環(huán)境藝術(shù)等因素，近年來在國(guó)內(nèi)20余省市承接了50多項(xiàng)大中型醫(yī)院門診樓、急診樓、住院樓的裝飾設(shè)計(jì)及潔凈工程。
上海藍(lán)天房屋裝飾工程有限公司，是著名的“機(jī)場(chǎng)專業(yè)戶”，承建了上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、西安咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)、成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、濟(jì)南遙墻國(guó)際機(jī)場(chǎng)等數(shù)十個(gè)機(jī)場(chǎng)的裝飾工程。
洪濤素以承建大型高檔裝飾工程的大堂見長(zhǎng)，早在90年代末就被業(yè)界譽(yù)為“大堂專業(yè)戶”“大堂王”。隨著企業(yè)實(shí)力的擴(kuò)大與對(duì)專業(yè)的精深修煉，洪濤裝飾在劇院裝飾領(lǐng)域也聲名鵲起，優(yōu)勢(shì)明顯。
深圳市卓藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（廣勝達(dá)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司）專注于大型百貨商場(chǎng)的空間設(shè)計(jì)和裝飾施工，受到了八佰伴、平和堂、伊勢(shì)丹、新世界百貨等國(guó)際零售商業(yè)明星企業(yè)青睞，承建了數(shù)十個(gè)大型百貨商場(chǎng)的空間設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目。
嘉信裝飾瞄準(zhǔn)商鋪裝修專業(yè)這塊市場(chǎng)“蛋糕”，與深國(guó)投、新加坡嘉德置地等商業(yè)地產(chǎn)巨頭結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，成為沃爾瑪?shù)闹付ㄑb修公司。隨著沃爾瑪在中國(guó)的加速擴(kuò)張，深圳嘉信也進(jìn)入了快速發(fā)展階段，其成功要訣顯然歸于找到了商業(yè)地產(chǎn)裝飾的專業(yè)化之路。
專業(yè)化分工是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性支撐，由于專業(yè)化分工的持續(xù)發(fā)展，造就了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。從社會(huì)與發(fā)展趨勢(shì)來看，專業(yè)劃分越來越細(xì)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的趨勢(shì)也越來越明顯，如果沒有專業(yè)化分工，人們只能處在原始的粗放型時(shí)代。
裝飾行業(yè)的誕生，本來就是建筑行業(yè)專業(yè)分工的結(jié)果；而裝飾行業(yè)的發(fā)展，必將導(dǎo)致進(jìn)一步的專業(yè)化分工和市場(chǎng)細(xì)分。
4.工廠化（工業(yè)化）——發(fā)展路徑的探索與反思
中國(guó)建筑裝飾施工雖然具有悠久的歷史，但是直到本世紀(jì)初，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導(dǎo)著整個(gè)裝飾施工過程。裝飾施工技術(shù)與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，施工工期長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、精度不足，污染環(huán)境且嚴(yán)重?cái)_民等弊端日漸突出，限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
2004年5月，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在浙江召開了有關(guān)建筑裝飾行業(yè)工廠化發(fā)展的專題研討會(huì)，倡導(dǎo)建筑裝飾工廠化（“建筑裝飾工廠化”是當(dāng)時(shí)的提法，其實(shí)更準(zhǔn)確的概念應(yīng)該是“建筑裝飾工業(yè)化”）。
建筑裝飾工廠化是指將裝飾工程所需各種構(gòu)配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)或若干部件單元，施工現(xiàn)場(chǎng)只是對(duì)這些部件單元進(jìn)行選擇集成、組合安裝。歐美等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，建筑過程中約有80%的部品部件可以實(shí)行工廠化生產(chǎn)和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等。
21世紀(jì)初，江蘇金螳螂、浙江亞廈、深圳瑞和、北京港源、上海建工裝飾等裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開始進(jìn)行建筑裝飾工廠化的探索，并且很快就在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，裝飾企業(yè)紛紛響應(yīng)。
當(dāng)時(shí)，金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地中建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個(gè)家具廠就相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)流程的三個(gè)步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進(jìn)行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時(shí)，公司在新加坡工業(yè)園區(qū)建立了占地100多畝，建筑面積50000多平方米的家具制作車間、木制品成品半成品加工中心，同時(shí)興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產(chǎn)加工中心。
亞廈的工廠化探索可以追溯到20世紀(jì)90年代，公司引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)施“工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化加工、成品化裝配”的施工技術(shù)革新。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，亞廈更加堅(jiān)定走裝飾產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。上市后，公司投資建設(shè)了包括裝飾部品部件（木制品）和建筑幕墻及節(jié)能門窗全面工廠化的基地建設(shè)投資項(xiàng)目，一期投資4億元。該項(xiàng)目是公司裝飾產(chǎn)業(yè)化投資建設(shè)的重點(diǎn)。公司緊緊圍繞建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以大力提高工廠化生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)水準(zhǔn)為發(fā)展方向，成立了亞廈產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔(dān)上市募集資金投資項(xiàng)目的建設(shè)。為把握市場(chǎng)機(jī)遇，公司在上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地200畝，一期建筑面積14萬平方米。
工廠化在裝飾行業(yè)的興起，既是這個(gè)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，也是社會(huì)配套資源進(jìn)步、環(huán)保節(jié)能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。
建筑裝飾工廠化克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，施工質(zhì)量和精度都大幅提高；構(gòu)配件的生產(chǎn)全部在工廠里進(jìn)行，采用機(jī)械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動(dòng)功效大幅提高；工廠化裝飾以機(jī)械化、專業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時(shí)間；采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過批量化、流水化生產(chǎn)，可以達(dá)到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機(jī)械化操作優(yōu)勢(shì)又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡(jiǎn)便經(jīng)濟(jì)；加上勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。
然而，經(jīng)過21世紀(jì)前10年的發(fā)展，裝飾工廠化雖然取得了一些成績(jī)，但并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，也沒有形成可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式。有些企業(yè)因?yàn)榻üS投資較大，導(dǎo)致資金鏈緊張，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
這種現(xiàn)象，必須引起警覺和反思，因?yàn)楝F(xiàn)象背后存在其必然性。
其一，工廠化必定是規(guī)?；６蠖鄶?shù)裝飾企業(yè)興辦的工廠，由于受資金等因素的限制，其生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，與其說是工廠，不如說是作坊。建筑裝飾企業(yè)所辦工廠，年收益超過1000萬元人民幣的屈指可數(shù)。
第二，工廠化必定是標(biāo)準(zhǔn)化。建筑裝飾工廠化必然要求部品部件的配套性、通用性強(qiáng)，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運(yùn)輸、安裝均可輕便靈活，而且標(biāo)準(zhǔn)單元的組合靈活機(jī)動(dòng)，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分?jǐn)U大，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力也就增強(qiáng)。這就要求廠家采用“模數(shù)化協(xié)調(diào)”原則和方法，去制定各種部品部件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設(shè)計(jì)需求，使其能準(zhǔn)確無誤地安裝到指定的部位。且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品部件可互換，使形成的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業(yè)所辦工廠基本上是為本企業(yè)施工服務(wù)的，生產(chǎn)的裝飾部品通用性很差，與標(biāo)準(zhǔn)化相去甚遠(yuǎn)。
第三，工廠化必須社會(huì)化。沒有社會(huì)化的支持，就無法通過資源整合、市場(chǎng)構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)動(dòng)員，去實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，工廠化就難以推行。追究裝飾企業(yè)辦工廠的原始動(dòng)機(jī)，固然有積極進(jìn)取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農(nóng)意識(shí)的影子。這種不重視社會(huì)分工，自給自足，萬事不求人的觀念，與“工廠化”這種現(xiàn)代社會(huì)的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導(dǎo)致行動(dòng)的盲目，其結(jié)果難免事與愿違。
在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，開放源代碼運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致社交網(wǎng)站大放異彩，引發(fā)了最新一次的互聯(lián)網(wǎng)革命?；蛟S，在裝飾工廠化過程中，也需要進(jìn)行一次類似的運(yùn)動(dòng)。
目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進(jìn)展，許多新材料、新技術(shù)都可以直接或間接應(yīng)用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性黏結(jié)劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。全面推行建筑裝飾工廠化已不再是可望而不可即的事情。
實(shí)現(xiàn)裝飾工廠化有三種途徑：一是建筑裝飾企業(yè)辦工廠，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從建造業(yè)向制造業(yè)延伸；二是建材及部品的生產(chǎn)企業(yè)辦裝飾公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從制造業(yè)向建造業(yè)拓展；三是通過企業(yè)間的重組和協(xié)作，充分整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。
任何一家企業(yè)，不管是裝飾施工企業(yè)還是建筑材料廠商，都不可能以自給自足的方式實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工廠化，甚至僅僅靠建筑裝飾行業(yè)的力量也無法實(shí)現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，才是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾工廠化的關(guān)鍵。
在資源整合上，裝飾企業(yè)有著天然的優(yōu)勢(shì)，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關(guān)系和溝通機(jī)會(huì)，研究標(biāo)準(zhǔn)、編制標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)甚至去支配生產(chǎn)企業(yè)為裝飾業(yè)提供工廠化服務(wù)。
建筑裝飾工廠化必將為建筑裝飾企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間，擔(dān)任整合者角色的裝飾公司，應(yīng)該是一個(gè)能夠承擔(dān)起總承包任務(wù)的設(shè)計(jì)者、組織者、總調(diào)度，是工廠化裝飾的總裝車間，需要負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進(jìn)行加工整合。這種資源整合能力是對(duì)裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰(zhàn)，這是一種管理能力的綜合考試。
5.擁抱資本——建筑裝飾行業(yè)插上騰飛的翅膀
2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票在深圳證券交易所掛牌交易。金螳螂企業(yè)集團(tuán)總裁朱興良與原蘇州市委副書記、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)工委書記王金華一起，敲響了開市的銅鑼?！敖痼搿背蔀橹袊?guó)建筑裝飾行業(yè)第一股。
資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的語境下，任何產(chǎn)業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，都必須充分重視資本市場(chǎng)的作用。20世紀(jì)70年代末期以來的經(jīng)濟(jì)改革大潮，推動(dòng)了資本市場(chǎng)在中國(guó)境內(nèi)的萌生和發(fā)展。資本市場(chǎng)融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)和資產(chǎn)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)了企業(yè)制度變革，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合。截至2010年底，上交所、深交所共有上市公司2063家，總市值達(dá)26.3萬億元。上市公司日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。
我國(guó)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過20年高速發(fā)展，2010年行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1.85萬億元。建筑裝飾行業(yè)不僅創(chuàng)造了5%的國(guó)民生產(chǎn)總值和1400多萬個(gè)就業(yè)崗位，還營(yíng)造了更好的居住與工作的空間環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，滿足了人們的物質(zhì)與精神需要。然而，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)并沒有在證券市場(chǎng)上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應(yīng)的地位。在金螳螂上市之前，甚至連一席之地也沒有。一方面，這是由于中國(guó)裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，習(xí)慣采取漸進(jìn)式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進(jìn)積累推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗(yàn)；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動(dòng)力。另一方面，由于我國(guó)當(dāng)代建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國(guó)外的任何經(jīng)濟(jì)體都沒有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可供參考，從而造成了資本市場(chǎng)對(duì)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知困難。
長(zhǎng)期以來，在社會(huì)公眾的心目中，裝飾企業(yè)就是包工頭或馬路游擊隊(duì)，與上市公司是兩個(gè)完全不搭界的事物，可謂風(fēng)馬牛不相及。作為一家民營(yíng)建筑裝飾企業(yè)，金螳螂的成功上市，不僅校正了人們對(duì)建筑裝飾企業(yè)的偏見，提升了裝飾行業(yè)的整體形象，更為建筑裝飾企業(yè)走向資本市場(chǎng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2009年12月22日，深圳市洪濤裝飾股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為3000萬股，發(fā)行價(jià)為27.00元/股，募集資金總額8.10億元人民幣。
2010年3月23日，浙江亞廈裝飾股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為5300萬股，發(fā)行價(jià)為31.86元/股，募集資金總額16.88億元人民幣，首次公開發(fā)行后總股本為2億1100萬股。
2010年9月29日，深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為4000萬股，發(fā)行價(jià)為51.98元/股，募集資金總額20.79億元人民幣，首次公開發(fā)行后總股本為1億6000萬股。
建筑裝飾企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行直接融資，打破了融資瓶頸束縛，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本性資金，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的迅速擴(kuò)張注入澎湃的動(dòng)力。
2006年，蘇州金螳螂營(yíng)業(yè)總收入為17.74億元，利潤(rùn)總額為1.07億元，總資產(chǎn)為20億元；2010年，營(yíng)業(yè)總收入為66.39億元，利潤(rùn)總額為5.49億元，總資產(chǎn)為40.61億元。
2008年，浙江亞廈營(yíng)業(yè)總收入為16.18億元，利潤(rùn)總額為1.13億元，總資產(chǎn)為11.06億元；2010年，營(yíng)業(yè)總收入為44.88億元，利潤(rùn)總額為3.11億元，總資產(chǎn)為44.62億元。
2008年，深圳洪濤營(yíng)業(yè)總收入為10.51億元，利潤(rùn)總額為0.61億元，總資產(chǎn)為4.27億元；2010年，營(yíng)業(yè)總收入為15.08億元，利潤(rùn)總額為1.24億元，總資產(chǎn)為17.13億元。
由于歷史的原因，中國(guó)建筑裝飾企業(yè)有一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象—企業(yè)的老板（創(chuàng)始人或者經(jīng)營(yíng)者）就是企業(yè)的品牌核心、生產(chǎn)力核心。企業(yè)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上缺乏民主意識(shí)，缺乏穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏有效的、可以復(fù)制的管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出老板個(gè)人控制能力時(shí)，效率降低、質(zhì)量下降、客戶流失等問題就隨之出現(xiàn)。
2001年12月11日，中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球化的重要里程碑，對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。
隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，中國(guó)人民的生活水平顯著提高。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，人民對(duì)美好生活的需求得到更好的滿足，住宅類房地產(chǎn)需求也隨之增加。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，外商來華投資和經(jīng)商辦企業(yè)的客商長(zhǎng)期居住人數(shù)增加，對(duì)各類房地產(chǎn)，特別是非住宅類房地產(chǎn)如辦公樓、寫字樓、賓館、商場(chǎng)、影院劇院等的需求顯著增長(zhǎng)。這些因素的疊加，推動(dòng)了城市建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)的突飛猛進(jìn)，為建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)空間。
1.二次創(chuàng)業(yè)——中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展新思路
2001年6月6日～7日，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第五屆會(huì)員代表大會(huì)在北京中苑賓館隆重舉行。大會(huì)的主題是：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力奮斗，促進(jìn)我國(guó)建筑裝飾行業(yè)在新世紀(jì)大發(fā)展大提高。大會(huì)選舉產(chǎn)生了中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)理事287人，常務(wù)理事會(huì)常務(wù)理事85人，形成了新一屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體。馬挺貴（中國(guó)建筑工程總公司原總經(jīng)理）出任會(huì)長(zhǎng)，徐朋（中國(guó)建筑工程總公司原副總經(jīng)理）當(dāng)選為副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)。
中國(guó)的行業(yè)協(xié)會(huì)的最初發(fā)展，與相關(guān)的主管部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至就是政府機(jī)構(gòu)的一個(gè)部門，曾有著“二政府”稱謂。為了適應(yīng)世貿(mào)組織規(guī)則，行業(yè)協(xié)會(huì)必須與政府脫鉤，走向市場(chǎng)。沒有政府行政職能的協(xié)會(huì)，應(yīng)該如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同，是行業(yè)協(xié)會(huì)普遍面臨的棘手問題。
中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會(huì)的基準(zhǔn)點(diǎn)定位為“在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的方向性問題上，提升對(duì)會(huì)員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)層次，拓展協(xié)會(huì)生存發(fā)展的空間”。在此基礎(chǔ)上，確立了協(xié)會(huì)職責(zé)：推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。
第五屆協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視行業(yè)發(fā)展的理論研究。2001年，啟動(dòng)了《建筑裝飾行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步中的地位和作用》的調(diào)研課題。經(jīng)過半年浩大、煩瑣的調(diào)查，2001年12月24日，在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表研究報(bào)告，首次公布了關(guān)于中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)。
截至2000年，全國(guó)建筑裝飾企業(yè)總數(shù)共計(jì)25萬家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)850萬。其中，專業(yè)主營(yíng)建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬多家；兼營(yíng)有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬家；有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬家。
2000年，全行業(yè)工程產(chǎn)值估計(jì)在5500億元左右，其中公共裝修2500億元，包括新建公共建筑裝飾產(chǎn)值1500億元、舊建筑物裝修產(chǎn)值1000億元；家庭裝修3000億元，包括新建住宅裝修2000億元、舊住宅裝修1000億元。
2000年，全行業(yè)年增加值為1730億元。行業(yè)年增加值是行業(yè)為社會(huì)新創(chuàng)造的價(jià)值總和，是反映行業(yè)創(chuàng)利能力的一個(gè)重要指標(biāo)。我國(guó)建筑裝飾業(yè)年工資性支出為972億元、每年應(yīng)提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為120億元、年?duì)I業(yè)稅額為187億元、毛利潤(rùn)額為448億元，匯總為1730億元左右，占全社會(huì)建筑業(yè)增加值5918億元的30%。
這就是說，我國(guó)建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個(gè)從業(yè)人數(shù)共計(jì)850萬左右、年總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元的規(guī)模巨大的行業(yè)。以2000年我國(guó)GDP總額89404億元計(jì)算，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中處于中上水平，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP的增長(zhǎng)速度，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了顯著貢獻(xiàn)。
研究報(bào)告初步摸清建筑裝飾行業(yè)的家底，填補(bǔ)了我國(guó)建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計(jì)資料方面的空白，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)證明了建筑裝飾行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用，為政府部門了解行業(yè)情況，制定政策提供了參考依據(jù)。
世紀(jì)之初的中國(guó)建筑裝飾企業(yè)，數(shù)量雖然多，但規(guī)模普遍偏小，年工程產(chǎn)值達(dá)到億元以上的企業(yè)寥寥無幾。行業(yè)的從業(yè)者構(gòu)成極為復(fù)雜、組織化程度很低、市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范、工程管理水平及工程質(zhì)量參差不齊，投訴、糾紛列于社會(huì)各行業(yè)前列。如何改變行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是中國(guó)入世以后，如何推動(dòng)企業(yè)做大、做強(qiáng)，如何優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，提高工程質(zhì)量，已經(jīng)成為在全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程中，加快建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要而迫切的任務(wù)。同時(shí)，國(guó)家對(duì)建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)制定并頒布實(shí)施了一系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和驗(yàn)收的重要依據(jù)。
2001年，建設(shè)部批準(zhǔn)設(shè)立全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)，由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)組織實(shí)施。該獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，提高了工程質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，造就了一支高水平的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，提高了優(yōu)秀企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率，優(yōu)化了行業(yè)資源配置和推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
從2003年開始，在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)指導(dǎo)下，由中華建筑報(bào)社組織實(shí)施中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)遵循“公開、公平、公正”的原則和嚴(yán)密的工作程序，最大限度地保證了申報(bào)資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這項(xiàng)活動(dòng)極大地提升了上榜企業(yè)的品牌知名度，推動(dòng)了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)份額的快速擴(kuò)大。百?gòu)?qiáng)企業(yè)的年平均工程產(chǎn)值從2002年度的企業(yè)平均產(chǎn)值2.03億元，發(fā)展到2012年度的15.45億元，增長(zhǎng)了近7倍，大大高于行業(yè)整體增長(zhǎng)幅度。
實(shí)踐證實(shí)，由行業(yè)協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合，采用市場(chǎng)評(píng)價(jià)的方式，向政府主管部門、工程業(yè)主及全社會(huì)推介本行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，不但符合國(guó)際慣例，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需要。
建筑裝飾百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)得到了工程業(yè)主和政府部門的認(rèn)可。2009年6月，鐵道部發(fā)布了“鐵路客站裝修裝飾工程施工企業(yè)名錄”，其中一類14家鐵路客站裝修裝飾工程施工企業(yè)名錄中，共計(jì)有11家企業(yè)是建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，其余3家是鐵路系統(tǒng)的專業(yè)性公司；2010年1月，深圳市政府投資工程預(yù)選承包商資格審查委員會(huì)發(fā)布的《關(guān)于受理加入2010～2011年度深圳市政府投資工程預(yù)選承包商名錄申請(qǐng)的通知》規(guī)定：“成為2008年度全國(guó)百?gòu)?qiáng)的深圳市建筑裝飾企業(yè)，可免審進(jìn)入建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包Ⅰ組承包商名錄。”
2007年，全國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡(jiǎn)稱全國(guó)整規(guī)辦）和國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系辦公室（簡(jiǎn)稱國(guó)務(wù)院國(guó)資委協(xié)會(huì)辦）批準(zhǔn)（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號(hào)）并在其指導(dǎo)下，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)有序開展了全國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用評(píng)價(jià)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用管理，從而提高會(huì)員企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
2.國(guó)企改制——釋放企業(yè)活力
長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著解決就業(yè)和社會(huì)事業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，冗員多、負(fù)擔(dān)重、效率低、政企不分、產(chǎn)權(quán)界定不清等問題日益突出，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏活力。國(guó)企改制通過優(yōu)化企業(yè)體制、推動(dòng)資源整合、強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制、完善治理結(jié)構(gòu)等措施，有效釋放企業(yè)潛力。
1999年，深圳市政府出臺(tái)了國(guó)企改革的“1+11”個(gè)文件，全方位啟動(dòng)深圳市的國(guó)企改制工作。深圳建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司即在深圳國(guó)企改制的第一批試點(diǎn)單位之中。
深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司成立于1998年11月，由深圳市建設(shè)投資控股公司下屬的深圳市建筑裝飾總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、深圳市黎源建筑設(shè)計(jì)裝飾有限公司四家裝飾公司聯(lián)合組成，汪家玉出任董事長(zhǎng)。這四家公司都是老牌國(guó)有裝飾企業(yè)，其中深圳市裝飾工程工業(yè)總公司是一個(gè)規(guī)模很大卻連年虧損的企業(yè)，公司僅靠賣辦公樓及貸款生存，集團(tuán)組建當(dāng)時(shí)，是深圳市28家擬改制破產(chǎn)的國(guó)企之一。
1999年的春節(jié)，時(shí)任深圳洪濤裝飾副總經(jīng)理的劉海云被調(diào)職到深圳市裝飾工程工業(yè)總公司任總經(jīng)理，他的任務(wù)是看好這個(gè)公司，以待改制或破產(chǎn)。
2001年，深圳市裝飾工程工業(yè)總公司改制完成，并更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司。公司保留一部分國(guó)有股，其他由員工持股。
2002年，公司進(jìn)行二次改制，國(guó)有股退出，公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理鄭李民取得控股權(quán)，出任董事長(zhǎng)。2002年6月，深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司在國(guó)家工商總局商標(biāo)局注冊(cè)“深裝總”商標(biāo)?！吧钛b總”在鄭李民的領(lǐng)導(dǎo)下，煥發(fā)出生機(jī)和活力，在2004年度的中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)中，深裝總位列第五。
劉海云離開深圳市裝飾工程工業(yè)總公司后，擔(dān)任了深圳市建設(shè)局下屬的一個(gè)名不見經(jīng)傳的小國(guó)企—深圳建藝裝飾有限公司的總經(jīng)理，并將企業(yè)逐漸做大。2006年，建藝裝飾完成了改制，發(fā)展迅猛，數(shù)年后在深交所上市。
在深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司下屬的四個(gè)公司中，洪濤裝飾工程有限公司是效益最好的。公司改制時(shí)，由于總經(jīng)理劉年新為企業(yè)發(fā)展立下功勞，及其實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)地位，當(dāng)仁不讓地成為控股者，出任董事長(zhǎng)。后來，洪濤成為我國(guó)第二家上市的建筑裝飾企業(yè)。
汪家玉在2003年4月發(fā)表《深化國(guó)有企業(yè)改制加快企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程》一文，詳盡分析了國(guó)企的現(xiàn)狀及市場(chǎng)化的路徑。汪家玉說：“在人們眼中，一提到國(guó)企改制，就會(huì)聯(lián)想到要被改制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，虧損大，國(guó)有資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)在難以生存的情況下，不得不進(jìn)行改制。其實(shí)不然，改制并不是矛盾的轉(zhuǎn)移，而是找出國(guó)有體制在企業(yè)發(fā)展中存在的不足，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?！?/span>
3.專業(yè)化——打造細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)裝飾行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后，不僅見證了中國(guó)城市化的進(jìn)程，裝飾企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力也有了質(zhì)的飛躍，形成了一批設(shè)計(jì)水平高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、資本運(yùn)作好的優(yōu)秀企業(yè)。然而，由于企業(yè)之間在設(shè)計(jì)、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等方面的差異很小，同質(zhì)化程度較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。裝飾企業(yè)若想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展下來，就必須在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位，并集中企業(yè)資源專注核心業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，通過專注于核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)公司的發(fā)展。
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在《建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇最適合、最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設(shè)計(jì)的細(xì)化、專業(yè)施工機(jī)具的研發(fā)和專業(yè)工程施工組織管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程業(yè)績(jī)積累和人力資本積累，從而在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)形成特色和品牌。
我國(guó)建筑裝飾企業(yè)中，已不乏專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的先行者和領(lǐng)跑者。
深圳長(zhǎng)城一直致力于以五星級(jí)酒店為代表的高端裝飾工程的設(shè)計(jì)和施工，先后完成了包括目前全國(guó)最大、最豪華的白金五星級(jí)酒店之一的深圳華僑城洲際大酒店在內(nèi)的近百家五星級(jí)酒店裝飾工程，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，彰顯了其在國(guó)際高端酒店工程市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，已形成了專業(yè)品牌效應(yīng)。
深裝總在機(jī)場(chǎng)裝飾裝修領(lǐng)域具有傳統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。自1994年承接太原機(jī)場(chǎng)候機(jī)大廳的裝修工程后，公司還先后參與了廣州、拉薩、成都、沈陽和重慶等二十多個(gè)大城市的機(jī)場(chǎng)裝修。2006年深裝總在承接該領(lǐng)域的裝飾工程方面進(jìn)入了新的加速期。同年4月，北京首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓及交通中心精裝修工程招標(biāo)，消息一出，國(guó)內(nèi)數(shù)百家建筑裝飾企業(yè)參與了競(jìng)爭(zhēng)。最后，48家精英企業(yè)進(jìn)入決賽。深裝總一路過關(guān)斬將，拿到了總合同額達(dá)1.5億元的精裝修工程。接下來，一個(gè)月不到，深裝總又在新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓裝修工程競(jìng)標(biāo)中成功問鼎。6月份，咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)老航站樓改造室內(nèi)裝修工程面向全國(guó)招標(biāo)，深裝總再次中標(biāo)。在不足三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)連中三標(biāo)，深裝總顯現(xiàn)了在該領(lǐng)域所具有的非凡實(shí)力。2008年11月，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，深裝總被深圳市第7屆企業(yè)新紀(jì)錄認(rèn)定為“承建機(jī)場(chǎng)裝飾工程最多的建筑裝飾公司”。深裝總也是因機(jī)場(chǎng)裝飾工程而獲得魯班獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)項(xiàng)最多的裝飾企業(yè)。
北方天宇專注于醫(yī)療裝飾及潔凈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，把“創(chuàng)導(dǎo)醫(yī)療建筑新概念”作為奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，積極引入先進(jìn)的國(guó)外醫(yī)院設(shè)計(jì)、施工理念，綜合考慮國(guó)情、業(yè)主及環(huán)境藝術(shù)等因素，近年來在國(guó)內(nèi)20余省市承接了50多項(xiàng)大中型醫(yī)院門診樓、急診樓、住院樓的裝飾設(shè)計(jì)及潔凈工程。
上海藍(lán)天房屋裝飾工程有限公司，是著名的“機(jī)場(chǎng)專業(yè)戶”，承建了上海虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、西安咸陽國(guó)際機(jī)場(chǎng)、成都雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、濟(jì)南遙墻國(guó)際機(jī)場(chǎng)等數(shù)十個(gè)機(jī)場(chǎng)的裝飾工程。
洪濤素以承建大型高檔裝飾工程的大堂見長(zhǎng)，早在90年代末就被業(yè)界譽(yù)為“大堂專業(yè)戶”“大堂王”。隨著企業(yè)實(shí)力的擴(kuò)大與對(duì)專業(yè)的精深修煉，洪濤裝飾在劇院裝飾領(lǐng)域也聲名鵲起，優(yōu)勢(shì)明顯。
深圳市卓藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司（廣勝達(dá)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司）專注于大型百貨商場(chǎng)的空間設(shè)計(jì)和裝飾施工，受到了八佰伴、平和堂、伊勢(shì)丹、新世界百貨等國(guó)際零售商業(yè)明星企業(yè)青睞，承建了數(shù)十個(gè)大型百貨商場(chǎng)的空間設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目。
嘉信裝飾瞄準(zhǔn)商鋪裝修專業(yè)這塊市場(chǎng)“蛋糕”，與深國(guó)投、新加坡嘉德置地等商業(yè)地產(chǎn)巨頭結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，成為沃爾瑪?shù)闹付ㄑb修公司。隨著沃爾瑪在中國(guó)的加速擴(kuò)張，深圳嘉信也進(jìn)入了快速發(fā)展階段，其成功要訣顯然歸于找到了商業(yè)地產(chǎn)裝飾的專業(yè)化之路。
專業(yè)化分工是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)性支撐，由于專業(yè)化分工的持續(xù)發(fā)展，造就了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步。從社會(huì)與發(fā)展趨勢(shì)來看，專業(yè)劃分越來越細(xì)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的趨勢(shì)也越來越明顯，如果沒有專業(yè)化分工，人們只能處在原始的粗放型時(shí)代。
裝飾行業(yè)的誕生，本來就是建筑行業(yè)專業(yè)分工的結(jié)果；而裝飾行業(yè)的發(fā)展，必將導(dǎo)致進(jìn)一步的專業(yè)化分工和市場(chǎng)細(xì)分。
4.工廠化（工業(yè)化）——發(fā)展路徑的探索與反思
中國(guó)建筑裝飾施工雖然具有悠久的歷史，但是直到本世紀(jì)初，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導(dǎo)著整個(gè)裝飾施工過程。裝飾施工技術(shù)與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，施工工期長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、精度不足，污染環(huán)境且嚴(yán)重?cái)_民等弊端日漸突出，限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
2004年5月，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在浙江召開了有關(guān)建筑裝飾行業(yè)工廠化發(fā)展的專題研討會(huì)，倡導(dǎo)建筑裝飾工廠化（“建筑裝飾工廠化”是當(dāng)時(shí)的提法，其實(shí)更準(zhǔn)確的概念應(yīng)該是“建筑裝飾工業(yè)化”）。
建筑裝飾工廠化是指將裝飾工程所需各種構(gòu)配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個(gè)或若干部件單元，施工現(xiàn)場(chǎng)只是對(duì)這些部件單元進(jìn)行選擇集成、組合安裝。歐美等國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，建筑過程中約有80%的部品部件可以實(shí)行工廠化生產(chǎn)和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等。
21世紀(jì)初，江蘇金螳螂、浙江亞廈、深圳瑞和、北京港源、上海建工裝飾等裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開始進(jìn)行建筑裝飾工廠化的探索，并且很快就在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，裝飾企業(yè)紛紛響應(yīng)。
當(dāng)時(shí)，金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地中建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個(gè)家具廠就相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)流程的三個(gè)步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進(jìn)行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時(shí)，公司在新加坡工業(yè)園區(qū)建立了占地100多畝，建筑面積50000多平方米的家具制作車間、木制品成品半成品加工中心，同時(shí)興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產(chǎn)加工中心。
亞廈的工廠化探索可以追溯到20世紀(jì)90年代，公司引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，實(shí)施“工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化加工、成品化裝配”的施工技術(shù)革新。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，亞廈更加堅(jiān)定走裝飾產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。上市后，公司投資建設(shè)了包括裝飾部品部件（木制品）和建筑幕墻及節(jié)能門窗全面工廠化的基地建設(shè)投資項(xiàng)目，一期投資4億元。該項(xiàng)目是公司裝飾產(chǎn)業(yè)化投資建設(shè)的重點(diǎn)。公司緊緊圍繞建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以大力提高工廠化生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)水準(zhǔn)為發(fā)展方向，成立了亞廈產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔(dān)上市募集資金投資項(xiàng)目的建設(shè)。為把握市場(chǎng)機(jī)遇，公司在上虞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地200畝，一期建筑面積14萬平方米。
工廠化在裝飾行業(yè)的興起，既是這個(gè)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)，也是社會(huì)配套資源進(jìn)步、環(huán)保節(jié)能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。
建筑裝飾工廠化克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，施工質(zhì)量和精度都大幅提高；構(gòu)配件的生產(chǎn)全部在工廠里進(jìn)行，采用機(jī)械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動(dòng)功效大幅提高；工廠化裝飾以機(jī)械化、專業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進(jìn)行，可大大縮短施工時(shí)間；采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過批量化、流水化生產(chǎn)，可以達(dá)到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機(jī)械化操作優(yōu)勢(shì)又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡(jiǎn)便經(jīng)濟(jì)；加上勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。
然而，經(jīng)過21世紀(jì)前10年的發(fā)展，裝飾工廠化雖然取得了一些成績(jī)，但并沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，也沒有形成可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式。有些企業(yè)因?yàn)榻üS投資較大，導(dǎo)致資金鏈緊張，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
這種現(xiàn)象，必須引起警覺和反思，因?yàn)楝F(xiàn)象背后存在其必然性。
其一，工廠化必定是規(guī)?；６蠖鄶?shù)裝飾企業(yè)興辦的工廠，由于受資金等因素的限制，其生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，與其說是工廠，不如說是作坊。建筑裝飾企業(yè)所辦工廠，年收益超過1000萬元人民幣的屈指可數(shù)。
第二，工廠化必定是標(biāo)準(zhǔn)化。建筑裝飾工廠化必然要求部品部件的配套性、通用性強(qiáng)，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運(yùn)輸、安裝均可輕便靈活，而且標(biāo)準(zhǔn)單元的組合靈活機(jī)動(dòng)，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分?jǐn)U大，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力也就增強(qiáng)。這就要求廠家采用“模數(shù)化協(xié)調(diào)”原則和方法，去制定各種部品部件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設(shè)計(jì)需求，使其能準(zhǔn)確無誤地安裝到指定的部位。且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品部件可互換，使形成的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業(yè)所辦工廠基本上是為本企業(yè)施工服務(wù)的，生產(chǎn)的裝飾部品通用性很差，與標(biāo)準(zhǔn)化相去甚遠(yuǎn)。
第三，工廠化必須社會(huì)化。沒有社會(huì)化的支持，就無法通過資源整合、市場(chǎng)構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)動(dòng)員，去實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，工廠化就難以推行。追究裝飾企業(yè)辦工廠的原始動(dòng)機(jī)，固然有積極進(jìn)取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農(nóng)意識(shí)的影子。這種不重視社會(huì)分工，自給自足，萬事不求人的觀念，與“工廠化”這種現(xiàn)代社會(huì)的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導(dǎo)致行動(dòng)的盲目，其結(jié)果難免事與愿違。
在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，開放源代碼運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致社交網(wǎng)站大放異彩，引發(fā)了最新一次的互聯(lián)網(wǎng)革命?；蛟S，在裝飾工廠化過程中，也需要進(jìn)行一次類似的運(yùn)動(dòng)。
目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進(jìn)展，許多新材料、新技術(shù)都可以直接或間接應(yīng)用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性黏結(jié)劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。全面推行建筑裝飾工廠化已不再是可望而不可即的事情。
實(shí)現(xiàn)裝飾工廠化有三種途徑：一是建筑裝飾企業(yè)辦工廠，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從建造業(yè)向制造業(yè)延伸；二是建材及部品的生產(chǎn)企業(yè)辦裝飾公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從制造業(yè)向建造業(yè)拓展；三是通過企業(yè)間的重組和協(xié)作，充分整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。
任何一家企業(yè)，不管是裝飾施工企業(yè)還是建筑材料廠商，都不可能以自給自足的方式實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工廠化，甚至僅僅靠建筑裝飾行業(yè)的力量也無法實(shí)現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，才是實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾工廠化的關(guān)鍵。
在資源整合上，裝飾企業(yè)有著天然的優(yōu)勢(shì)，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關(guān)系和溝通機(jī)會(huì)，研究標(biāo)準(zhǔn)、編制標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)甚至去支配生產(chǎn)企業(yè)為裝飾業(yè)提供工廠化服務(wù)。
建筑裝飾工廠化必將為建筑裝飾企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間，擔(dān)任整合者角色的裝飾公司，應(yīng)該是一個(gè)能夠承擔(dān)起總承包任務(wù)的設(shè)計(jì)者、組織者、總調(diào)度，是工廠化裝飾的總裝車間，需要負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進(jìn)行加工整合。這種資源整合能力是對(duì)裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰(zhàn)，這是一種管理能力的綜合考試。
5.擁抱資本——建筑裝飾行業(yè)插上騰飛的翅膀
2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票在深圳證券交易所掛牌交易。金螳螂企業(yè)集團(tuán)總裁朱興良與原蘇州市委副書記、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)工委書記王金華一起，敲響了開市的銅鑼?！敖痼搿背蔀橹袊?guó)建筑裝飾行業(yè)第一股。
資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的語境下，任何產(chǎn)業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，都必須充分重視資本市場(chǎng)的作用。20世紀(jì)70年代末期以來的經(jīng)濟(jì)改革大潮，推動(dòng)了資本市場(chǎng)在中國(guó)境內(nèi)的萌生和發(fā)展。資本市場(chǎng)融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進(jìn)了企業(yè)和資產(chǎn)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)了企業(yè)制度變革，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合。截至2010年底，上交所、深交所共有上市公司2063家，總市值達(dá)26.3萬億元。上市公司日益成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。
我國(guó)建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過20年高速發(fā)展，2010年行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1.85萬億元。建筑裝飾行業(yè)不僅創(chuàng)造了5%的國(guó)民生產(chǎn)總值和1400多萬個(gè)就業(yè)崗位，還營(yíng)造了更好的居住與工作的空間環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，滿足了人們的物質(zhì)與精神需要。然而，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)并沒有在證券市場(chǎng)上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應(yīng)的地位。在金螳螂上市之前，甚至連一席之地也沒有。一方面，這是由于中國(guó)裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，習(xí)慣采取漸進(jìn)式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進(jìn)積累推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場(chǎng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗(yàn)；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動(dòng)力。另一方面，由于我國(guó)當(dāng)代建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國(guó)外的任何經(jīng)濟(jì)體都沒有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可供參考，從而造成了資本市場(chǎng)對(duì)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知困難。
長(zhǎng)期以來，在社會(huì)公眾的心目中，裝飾企業(yè)就是包工頭或馬路游擊隊(duì)，與上市公司是兩個(gè)完全不搭界的事物，可謂風(fēng)馬牛不相及。作為一家民營(yíng)建筑裝飾企業(yè)，金螳螂的成功上市，不僅校正了人們對(duì)建筑裝飾企業(yè)的偏見，提升了裝飾行業(yè)的整體形象，更為建筑裝飾企業(yè)走向資本市場(chǎng)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2009年12月22日，深圳市洪濤裝飾股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為3000萬股，發(fā)行價(jià)為27.00元/股，募集資金總額8.10億元人民幣。
2010年3月23日，浙江亞廈裝飾股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為5300萬股，發(fā)行價(jià)為31.86元/股，募集資金總額16.88億元人民幣，首次公開發(fā)行后總股本為2億1100萬股。
2010年9月29日，深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為4000萬股，發(fā)行價(jià)為51.98元/股，募集資金總額20.79億元人民幣，首次公開發(fā)行后總股本為1億6000萬股。
建筑裝飾企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行直接融資，打破了融資瓶頸束縛，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本性資金，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的迅速擴(kuò)張注入澎湃的動(dòng)力。
2006年，蘇州金螳螂營(yíng)業(yè)總收入為17.74億元，利潤(rùn)總額為1.07億元，總資產(chǎn)為20億元；2010年，營(yíng)業(yè)總收入為66.39億元，利潤(rùn)總額為5.49億元，總資產(chǎn)為40.61億元。
2008年，浙江亞廈營(yíng)業(yè)總收入為16.18億元，利潤(rùn)總額為1.13億元，總資產(chǎn)為11.06億元；2010年，營(yíng)業(yè)總收入為44.88億元，利潤(rùn)總額為3.11億元，總資產(chǎn)為44.62億元。
2008年，深圳洪濤營(yíng)業(yè)總收入為10.51億元，利潤(rùn)總額為0.61億元，總資產(chǎn)為4.27億元；2010年，營(yíng)業(yè)總收入為15.08億元，利潤(rùn)總額為1.24億元，總資產(chǎn)為17.13億元。
由于歷史的原因，中國(guó)建筑裝飾企業(yè)有一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象—企業(yè)的老板（創(chuàng)始人或者經(jīng)營(yíng)者）就是企業(yè)的品牌核心、生產(chǎn)力核心。企業(yè)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上缺乏民主意識(shí)，缺乏穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，缺乏有效的、可以復(fù)制的管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到超出老板個(gè)人控制能力時(shí)，效率降低、質(zhì)量下降、客戶流失等問題就隨之出現(xiàn)。
建筑裝飾企業(yè)改制上市的過程，就是企業(yè)明確發(fā)展方向、完善公司治理、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的過程。企業(yè)改制上市前，要分析內(nèi)外部環(huán)境，評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，找準(zhǔn)定位，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰化。改制過程中，保薦人、律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所等眾多專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)出謀劃策，通過清產(chǎn)核資等一系列過程，幫助企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范納稅行為，完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)上市后，要圍繞資本市場(chǎng)發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)努力“達(dá)標(biāo)”和“持續(xù)達(dá)標(biāo)”，同時(shí)，上市后的退市風(fēng)險(xiǎn)和被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，能促使高管人員更加誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)。金螳螂等建筑裝飾企業(yè)通過上市，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，大幅度地提高了管理水平。金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業(yè)的成功上市，以及他們?cè)谧C券市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)，不僅提升了企業(yè)自身的知名度，還塑造和傳播了良好的裝飾行業(yè)形象。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展前景越來越受到資本市場(chǎng)的關(guān)注。特別是廣田裝飾高達(dá)發(fā)行60余倍的市盈率，更是資本市場(chǎng)高度看好裝飾產(chǎn)業(yè)的前景和龍頭企業(yè)的成長(zhǎng)預(yù)期的有力佐證。
來源：中裝新網(wǎng)