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中裝協(xié)成立40周年獻禮書籍《大國裝飾》會長訪談系列 | 馬挺貴：中國建筑裝飾行業(yè)是一個基業(yè)長青、資源永續(xù)的行業(yè)
日期：2024-12-20 10:42:31 瀏覽次數(shù)：243 次
編者按
今年是中國建筑裝飾協(xié)會成立四十周年，為謳歌行業(yè)發(fā)展的輝煌歷程，分享行業(yè)感人故事，深入挖掘精神內(nèi)涵，激勵建筑裝飾人進一步突破創(chuàng)新、砥礪前行，總結協(xié)會成立40年來改革探索的經(jīng)驗，我會編纂出版《大國裝飾》一書，為中國建筑裝飾協(xié)會成立40周年獻禮。
從1984年到2024年，中國建筑裝飾協(xié)會走過了四十年的崢嶸歲月。
過去的四十年，是中國建筑裝飾行業(yè)砥礪前行、跨越式發(fā)展的四十年，是行業(yè)為國民經(jīng)濟、社會發(fā)展作出重大貢獻的四十年。
四十年來，中國建筑裝飾行業(yè)從學習到創(chuàng)新、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從建筑行業(yè)的附庸，發(fā)展成為一個獨立的行業(yè)，并在資本市場占有一席之地，也使中國成為全球裝飾大國、幕墻大國。
中國建筑裝飾行業(yè)四十年取得的成績，是中國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高，城鄉(xiāng)建設迅猛發(fā)展，帶動房地產(chǎn)、建材等產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的結果；是國家在資源、政策等方面大力支持，扶持的結果；是全行業(yè)—協(xié)會、企業(yè)，全體從業(yè)人員共同努力的結果，是社會各界、各地方，政府部門，各相關行業(yè)協(xié)會支持合作的結果。
值此中國建筑裝飾協(xié)會成立四十周年之際，謹向歷年來所有的協(xié)會工作人員表示感謝，感謝你們的辛勤工作，成就行業(yè)四十年的輝煌。中國建筑裝飾行業(yè)是一個基業(yè)長青、資源永續(xù)的行業(yè)，也祝愿在中國建筑裝飾協(xié)會新一屆領導班子的帶領下，聚力全行業(yè)，再創(chuàng)新輝煌。
新世紀初，正值復雜的經(jīng)濟轉軌時期，沒有政府職能的協(xié)會如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認同，如何能在拓展協(xié)會生存發(fā)展空間的同時促進行業(yè)的發(fā)展，是擺在馬挺貴面前的棘手問題。
“剛來的時候，有些人建議找原建設部申請把這個權利、那個權利交給協(xié)會，我就不同意?！瘪R挺貴說，“我說不要去找，先看看自己，看看全國各地方協(xié)會的狀況，能否勝任。要了權，你能不能承擔？就像打籃球，把球給了你，你老投不進去……那說對不起，算了，你把這個權利還給我。必然是這樣一個結果?！?/span>
一、協(xié)會首先要為企業(yè)服務
“1962年大學一畢業(yè)，分到大慶—當時條件非常艱苦的地方，待了10年；然后三線建設，又在湖北待了3年；然后回到北京搞燕山石化工廠；到了1977年，調(diào)到國家建委外事司援助科威特辦事處；1978年就到建委直屬局；1979年成立國家建工總局，我就到國家建工總局工程部當副經(jīng)理；1980年到1982年是在駐伊拉克經(jīng)理部當副經(jīng)理；1982年3月份回國，7月份又到阿爾及利亞，擔任阿爾及利亞經(jīng)理部的經(jīng)理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提為中建總公司副總經(jīng)理，但是我沒有回國，還在阿爾及利亞；到1986年1月回國，3月?lián)沃薪偣究偨?jīng)理，黨組書記?！闭f到自己的工作經(jīng)歷，馬挺貴非常簡潔地概括了他近40年的建筑生涯。“我離開中建的時候?qū)懝ぷ骺偨Y，就寫了兩三頁，寫得非常短，因為沒法概括——15年的總經(jīng)理，你說怎么概括？不好概括，我寫得反而很粗。”
馬挺貴擔任中建總公司總經(jīng)理的這15年，正是中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的改革過程。在外，從海外經(jīng)援到海外承包；在內(nèi)，從國家分配任務到市場競爭，馬挺貴見證和推動了整個過程。“過去是計劃經(jīng)濟，企業(yè)是跟國家重點工程走的，現(xiàn)場一個局整個投入某一個工程上；改革開放以后，變成依托市場、依托城市，不再是現(xiàn)場局模式。”馬挺貴說，“另外，在人才結構和組織結構上也發(fā)生了很大變化，因為要適應市場，所以中建公司作為一個企業(yè)，更多的是引進和接納人才。管理人員從1萬變成7萬，其中有6萬多名技術人員，7700名高級工程人員，但是隊伍從24萬減到14萬。不是自己去施工了，人才結構變化了，組織架構也變化了，我們是總承包，下面更多的是分包隊伍、勞務隊伍，這也是一個巨大的變化。”
25年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，15年的中國最大建筑公司一把手，馬挺貴既有施工經(jīng)驗，也有領導經(jīng)驗，而企業(yè)家出身，又使他對做企業(yè)的酸甜苦辣有著深刻的了解，成為中裝協(xié)會長之后，馬挺貴把為企業(yè)服務的理念放在了首位。
“咱們老說在業(yè)主面前，我們是不平等的，很多苛刻的、不合理的條件、條款，都壓在我們建筑裝飾企業(yè)身上。裝飾行業(yè)辛苦了半天，賺點苦力錢，動不動讓你墊資，還壓你的價格。工程完了，決算不做，審計拖延，工程款拖延少則三個月，多則兩三年。我們在企業(yè)這么多年，深刻理解這個。”馬挺貴說，“也正是因為這個，我們到了協(xié)會以后，就非常體貼企業(yè)，老想他們在經(jīng)營過程中有什么困難，我們怎么樣支持他們，怎么樣為他們服務。這可能就是作為一個企業(yè)家到協(xié)會來，體會最深的?！?/span>
來到中裝協(xié)后，馬挺貴和以他為首的協(xié)會第五屆領導班子經(jīng)過自己的探索，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會的基準點定位為“在推動行業(yè)發(fā)展的方向性問題上，提升對會員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務層次，拓展協(xié)會生存發(fā)展的空間”。
二、以發(fā)展行業(yè)為己任
“我說很簡單，就是以發(fā)展行業(yè)為已任，把它當成事業(yè)來做。”談及“二次創(chuàng)業(yè)”，馬挺貴這樣說道，“所以針對行業(yè)、企業(yè)的客觀需求，我們提出帶有方向性、前瞻性，又可操作的一些工作?！?/span>
2001年，查閱官方各種關于建筑裝飾行業(yè)的資料，得到的多是“建筑裝飾行業(yè)發(fā)展很快，在國民經(jīng)濟中占有重要位置”等空洞的描述。整個行業(yè)的狀況到底如何，它在國民經(jīng)濟中的地位該怎么評價？大家覺得有必要摸清家底。于是協(xié)會決定啟動《建筑裝飾行業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會進步中的地位和作用》的調(diào)研課題。
2001年，協(xié)會完成了一件大事，第一屆全國建筑工程裝飾獎評選活動舉辦，“這是張恩樹老會長及前五屆協(xié)會領導班子奠定的堅實的基礎，我來了正好批下來了?！?/span>
“全國建筑工程裝飾獎”是經(jīng)中華人民共和國原建設部建辦〔2001〕38號文件批準設立的全國建筑裝飾行業(yè)唯一的最高獎項，評審工作采取由各省、市、自治區(qū)裝飾協(xié)會初評推薦，中國建筑裝飾協(xié)會組織專家復查，由行業(yè)資深專家進行評比的方法進行，獲獎工程的技術含量、社會效果都是最高的，代表了中國建筑裝飾行業(yè)的最高成就。
2001年底，第一屆全國建筑工程裝飾獎在人民大會堂頒發(fā)。
2001年12月24日，《建筑裝飾業(yè)：充滿生機和活力—建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用》一文在《經(jīng)濟日報》五版刊登，文章為那個歷史時期的建筑裝飾行業(yè)下了定義，并界定了內(nèi)涵和外延。
文中表示：“我國建筑裝飾業(yè)20年的發(fā)展歷程充分證明，建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中崛起的一個煥發(fā)活力和生機的古老行業(yè)，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè)問題，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有日益重要的地位?！?/span>
同時，文章還發(fā)布了第一批關于中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展狀況的分析數(shù)據(jù)：企業(yè)總數(shù)達25萬家左右，直接從業(yè)人員850萬；2000年度總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元，我國行業(yè)年增長速度在20%以上……2000年，我國國民生產(chǎn)總值為89404億元，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占比6%左右。數(shù)據(jù)顯示，中國建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中處于中上水平，并遠遠高于GDP的增長速度，為國民經(jīng)濟增長做出了顯著貢獻。
這批數(shù)據(jù)填補了國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計資料方面的空白，奠定了中國建筑裝飾行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要增長點的不可動搖的地位，為國家建設主管部門和其他宏觀經(jīng)濟部門了解行業(yè)發(fā)展情況，制定政策提供了參考依據(jù)；也使中國建筑裝飾協(xié)會成為能夠獨立發(fā)布本行業(yè)權威數(shù)據(jù)的行業(yè)協(xié)會之一。
2000年，中國建筑裝飾行業(yè)擁有企業(yè)25萬家左右，其中專業(yè)主營建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬多家；兼營有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬家；有營業(yè)執(zhí)照、但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬家。規(guī)模分散，行業(yè)集中度低；法制、規(guī)范不健全，市場及企業(yè)運作不規(guī)范，無序競爭；企業(yè)規(guī)模普遍偏小，2000年行業(yè)年總產(chǎn)值5500億元，頭部企業(yè)年產(chǎn)值3億元左右，占比約萬分之五；行業(yè)誠信度低，自律水平有待提高。當時，在社會輿論中，與建筑裝飾企業(yè)關聯(lián)度較高的是“民工隊”“包工頭”“偷工減料”“污染擾民”等負面詞匯。行業(yè)企業(yè)不大、不優(yōu)、不強，難以應對中國加入“WTO”后面對的機遇與挑戰(zhàn)。
為解決這些問題，2001年11月，中裝協(xié)主辦的國有建筑裝飾企業(yè)改制的座談會召開，為一大批國有建筑裝飾企業(yè)找到了進一步解放生產(chǎn)力的方向；2002年，入世后建筑裝飾行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會召開，系統(tǒng)地分析了未來這個行業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭態(tài)勢；2003年，全國建筑裝飾行業(yè)科技大會召開，使全社會對裝飾行業(yè)的科技含量有了新的認識；同年，第一屆中國建筑裝飾百強企業(yè)揭曉，使協(xié)會的扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略得到最有效實施。
“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動，得到了建筑裝飾行業(yè)和工程業(yè)主的廣泛認可和高度信任，提升了優(yōu)勢企業(yè)的品牌知名度，推動了優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場份額的快速擴大?！瘪R挺貴說。
排名首屆中國建筑裝飾百強企業(yè)第一的是蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司，是一家民營企業(yè)，對于具有一定規(guī)模的民營企業(yè)來說，品牌、業(yè)績、聲譽、融資能力，都是生存與發(fā)展必需的要素。
資本是市場經(jīng)濟的靈魂，21世紀初，隨著中國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，資本市場融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進了企業(yè)和資產(chǎn)價值的重新發(fā)現(xiàn)，引領了企業(yè)制度變革，推動了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合，上市公司日益成為中國經(jīng)濟體系的重要組成部分。然而，當時，中國建筑裝飾行業(yè)并沒有在證券市場上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應的地位。
一方面，這是由于中國裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，習慣采取漸進式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進積累推動企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場這個經(jīng)濟杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動力。另一方面，由于我國的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個獨特的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)對這個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國外的任何經(jīng)濟體都沒有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)供參考，從而造成了資本市場對建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認知困難。
金螳螂率先踏上了謀求上市的征程，并獲得了成功。2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票，在深圳證券交易所掛牌交易。其后，排名中國建筑裝飾百強企業(yè)前列的深圳洪濤、浙江亞廈、深圳廣田等相繼登陸深交所，并有良好的業(yè)績和亮麗的表現(xiàn)，A股市場形成了建筑裝飾板塊。
在扶持頭部企業(yè)的同時，協(xié)會也實施多重舉措規(guī)范市場行為。 2007年，全國整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領導小組辦公室（簡稱全國整規(guī)辦）和國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行業(yè)協(xié)會聯(lián)系辦公室（簡稱國務院國資委協(xié)會辦）批準（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號）并在其指導下，中國建筑裝飾協(xié)會有序開展了全國建筑裝飾行業(yè)信用評價活動。
產(chǎn)值和利潤讓位于信用度，實行行業(yè)自律，是一個行業(yè)成熟與否的重要標志。中國建筑裝飾協(xié)會開展行業(yè)信用評價，通過評價來促建設、促規(guī)范、促發(fā)展，對會員企業(yè)的信用狀況做出科學公正的評價，引導企業(yè)加強信用管理。并以協(xié)會的公信力為企業(yè)信譽背書，開展行業(yè)信用服務，幫助誠信企業(yè)發(fā)展壯大，從而增強會員企業(yè)的誠信意識和風險防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競爭秩序，促進行業(yè)又好又快發(fā)展。
全國建筑裝飾行業(yè)信用評價活動現(xiàn)已經(jīng)成為中國建筑裝飾協(xié)會的三大行業(yè)品牌之一，活動根據(jù)“方法簡單有效，盡量減少企業(yè)負擔”的原則，初步建立并完善“年檢與復查、自報與抽查、單獨與共同、申訴與投訴”相結合的行業(yè)信用評價動態(tài)服務管理制度，向業(yè)內(nèi)外提供更有價值的信用信息服務。
這些活動和舉措只是協(xié)會為企業(yè)服務的典型代表。事實上，協(xié)會所做的所有工作，都是圍繞著這個基準點，也因此得到了企業(yè)的信任。
協(xié)會的有力工作，極大地推動了整個行業(yè)的發(fā)展。會長馬挺貴說：“裝飾行業(yè)從2001年度的年產(chǎn)值5000億余元，發(fā)展到2010年度超過兩萬億元，短短10年翻了兩番，這和政府和社會各方的支持、大規(guī)模的經(jīng)濟建設和房地產(chǎn)業(yè)的改革等方方面面都有關系，但協(xié)會也為之付出了心血和汗水?！?/span>
四、面對百年未有之大變局，要有四個自信
2011年5月，馬挺貴卸任中國建筑裝飾協(xié)會會長職務，退休十多年來，依然一直關心著中國建筑裝飾協(xié)會的發(fā)展，關注著中國建筑裝飾行業(yè)的跌宕起伏。
近年來，受國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的影響，建筑裝飾行業(yè)遇到了發(fā)展的低潮。
“我們面臨的是百年未有的世界大變局，房地產(chǎn)業(yè)的低迷、大規(guī)模公建的減少，勢必造成建筑業(yè)、材料業(yè)生產(chǎn)、銷售的大規(guī)模減少，建筑裝飾行業(yè)再現(xiàn)過去的增長速度是不可能的，行業(yè)面臨的是重新洗牌?！瘪R挺貴說。
“一部分是退出市場，我估計是三分之一到二分之一；余下企業(yè)要轉型升級，進行結構調(diào)整：一是專業(yè)化，做專做精；二是打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，做大做強，實現(xiàn)信息化、工業(yè)化。”
“盡管如此，我認為我們要有四個自信。第一，我們中國依然是世界上最大規(guī)模的單一裝飾市場；第二，相信我們國家的各項政策和導向；第三，建筑裝飾行業(yè)依然是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中，與人民生活息息相關的重要行業(yè)，我們有堅實的市場基礎，不說增量市場，存量市場，每五到十年，都要做更新改造，這是一個龐大的市場；最后是對我們自己的企業(yè)要有信心，在這一輪經(jīng)濟周期中存活下來的企業(yè)，一定具有別人沒有的核心競爭力，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揮。”
今年是中國建筑裝飾協(xié)會成立四十周年，為謳歌行業(yè)發(fā)展的輝煌歷程，分享行業(yè)感人故事，深入挖掘精神內(nèi)涵，激勵建筑裝飾人進一步突破創(chuàng)新、砥礪前行，總結協(xié)會成立40年來改革探索的經(jīng)驗，我會編纂出版《大國裝飾》一書，為中國建筑裝飾協(xié)會成立40周年獻禮。
馬挺貴：中國建筑裝飾行業(yè)是一個基業(yè)長青、資源永續(xù)的行業(yè)
馬挺貴
題記從1984年到2024年，中國建筑裝飾協(xié)會走過了四十年的崢嶸歲月。
過去的四十年，是中國建筑裝飾行業(yè)砥礪前行、跨越式發(fā)展的四十年，是行業(yè)為國民經(jīng)濟、社會發(fā)展作出重大貢獻的四十年。
四十年來，中國建筑裝飾行業(yè)從學習到創(chuàng)新、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從建筑行業(yè)的附庸，發(fā)展成為一個獨立的行業(yè)，并在資本市場占有一席之地，也使中國成為全球裝飾大國、幕墻大國。
中國建筑裝飾行業(yè)四十年取得的成績，是中國經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高，城鄉(xiāng)建設迅猛發(fā)展，帶動房地產(chǎn)、建材等產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的結果；是國家在資源、政策等方面大力支持，扶持的結果；是全行業(yè)—協(xié)會、企業(yè)，全體從業(yè)人員共同努力的結果，是社會各界、各地方，政府部門，各相關行業(yè)協(xié)會支持合作的結果。
值此中國建筑裝飾協(xié)會成立四十周年之際，謹向歷年來所有的協(xié)會工作人員表示感謝，感謝你們的辛勤工作，成就行業(yè)四十年的輝煌。中國建筑裝飾行業(yè)是一個基業(yè)長青、資源永續(xù)的行業(yè)，也祝愿在中國建筑裝飾協(xié)會新一屆領導班子的帶領下，聚力全行業(yè)，再創(chuàng)新輝煌。
——馬挺貴
2001年6月，以馬挺貴為會長的中國建筑裝飾協(xié)會第五屆領導班子走馬上任。新世紀初，正值復雜的經(jīng)濟轉軌時期，沒有政府職能的協(xié)會如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認同，如何能在拓展協(xié)會生存發(fā)展空間的同時促進行業(yè)的發(fā)展，是擺在馬挺貴面前的棘手問題。
“剛來的時候，有些人建議找原建設部申請把這個權利、那個權利交給協(xié)會，我就不同意?！瘪R挺貴說，“我說不要去找，先看看自己，看看全國各地方協(xié)會的狀況，能否勝任。要了權，你能不能承擔？就像打籃球，把球給了你，你老投不進去……那說對不起，算了，你把這個權利還給我。必然是這樣一個結果?！?/span>
一、協(xié)會首先要為企業(yè)服務
“1962年大學一畢業(yè)，分到大慶—當時條件非常艱苦的地方，待了10年；然后三線建設，又在湖北待了3年；然后回到北京搞燕山石化工廠；到了1977年，調(diào)到國家建委外事司援助科威特辦事處；1978年就到建委直屬局；1979年成立國家建工總局，我就到國家建工總局工程部當副經(jīng)理；1980年到1982年是在駐伊拉克經(jīng)理部當副經(jīng)理；1982年3月份回國，7月份又到阿爾及利亞，擔任阿爾及利亞經(jīng)理部的經(jīng)理，一直到1986年1月份；其中的1984年8月，我被提為中建總公司副總經(jīng)理，但是我沒有回國，還在阿爾及利亞；到1986年1月回國，3月?lián)沃薪偣究偨?jīng)理，黨組書記?！闭f到自己的工作經(jīng)歷，馬挺貴非常簡潔地概括了他近40年的建筑生涯。“我離開中建的時候?qū)懝ぷ骺偨Y，就寫了兩三頁，寫得非常短，因為沒法概括——15年的總經(jīng)理，你說怎么概括？不好概括，我寫得反而很粗。”
馬挺貴擔任中建總公司總經(jīng)理的這15年，正是中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的改革過程。在外，從海外經(jīng)援到海外承包；在內(nèi)，從國家分配任務到市場競爭，馬挺貴見證和推動了整個過程。“過去是計劃經(jīng)濟，企業(yè)是跟國家重點工程走的，現(xiàn)場一個局整個投入某一個工程上；改革開放以后，變成依托市場、依托城市，不再是現(xiàn)場局模式。”馬挺貴說，“另外，在人才結構和組織結構上也發(fā)生了很大變化，因為要適應市場，所以中建公司作為一個企業(yè)，更多的是引進和接納人才。管理人員從1萬變成7萬，其中有6萬多名技術人員，7700名高級工程人員，但是隊伍從24萬減到14萬。不是自己去施工了，人才結構變化了，組織架構也變化了，我們是總承包，下面更多的是分包隊伍、勞務隊伍，這也是一個巨大的變化。”
25年的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，15年的中國最大建筑公司一把手，馬挺貴既有施工經(jīng)驗，也有領導經(jīng)驗，而企業(yè)家出身，又使他對做企業(yè)的酸甜苦辣有著深刻的了解，成為中裝協(xié)會長之后，馬挺貴把為企業(yè)服務的理念放在了首位。
“咱們老說在業(yè)主面前，我們是不平等的，很多苛刻的、不合理的條件、條款，都壓在我們建筑裝飾企業(yè)身上。裝飾行業(yè)辛苦了半天，賺點苦力錢，動不動讓你墊資，還壓你的價格。工程完了，決算不做，審計拖延，工程款拖延少則三個月，多則兩三年。我們在企業(yè)這么多年，深刻理解這個。”馬挺貴說，“也正是因為這個，我們到了協(xié)會以后，就非常體貼企業(yè)，老想他們在經(jīng)營過程中有什么困難，我們怎么樣支持他們，怎么樣為他們服務。這可能就是作為一個企業(yè)家到協(xié)會來，體會最深的?！?/span>
來到中裝協(xié)后，馬挺貴和以他為首的協(xié)會第五屆領導班子經(jīng)過自己的探索，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會的基準點定位為“在推動行業(yè)發(fā)展的方向性問題上，提升對會員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務層次，拓展協(xié)會生存發(fā)展的空間”。
二、以發(fā)展行業(yè)為己任
“我說很簡單，就是以發(fā)展行業(yè)為已任，把它當成事業(yè)來做。”談及“二次創(chuàng)業(yè)”，馬挺貴這樣說道，“所以針對行業(yè)、企業(yè)的客觀需求，我們提出帶有方向性、前瞻性，又可操作的一些工作?！?/span>
2001年，查閱官方各種關于建筑裝飾行業(yè)的資料，得到的多是“建筑裝飾行業(yè)發(fā)展很快，在國民經(jīng)濟中占有重要位置”等空洞的描述。整個行業(yè)的狀況到底如何，它在國民經(jīng)濟中的地位該怎么評價？大家覺得有必要摸清家底。于是協(xié)會決定啟動《建筑裝飾行業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會進步中的地位和作用》的調(diào)研課題。
2001年，協(xié)會完成了一件大事，第一屆全國建筑工程裝飾獎評選活動舉辦，“這是張恩樹老會長及前五屆協(xié)會領導班子奠定的堅實的基礎，我來了正好批下來了?！?/span>
“全國建筑工程裝飾獎”是經(jīng)中華人民共和國原建設部建辦〔2001〕38號文件批準設立的全國建筑裝飾行業(yè)唯一的最高獎項，評審工作采取由各省、市、自治區(qū)裝飾協(xié)會初評推薦，中國建筑裝飾協(xié)會組織專家復查，由行業(yè)資深專家進行評比的方法進行，獲獎工程的技術含量、社會效果都是最高的，代表了中國建筑裝飾行業(yè)的最高成就。
2001年底，第一屆全國建筑工程裝飾獎在人民大會堂頒發(fā)。
2001年12月24日，《建筑裝飾業(yè)：充滿生機和活力—建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用》一文在《經(jīng)濟日報》五版刊登，文章為那個歷史時期的建筑裝飾行業(yè)下了定義，并界定了內(nèi)涵和外延。
文中表示：“我國建筑裝飾業(yè)20年的發(fā)展歷程充分證明，建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中崛起的一個煥發(fā)活力和生機的古老行業(yè)，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè)問題，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有日益重要的地位?！?/span>
同時，文章還發(fā)布了第一批關于中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展狀況的分析數(shù)據(jù)：企業(yè)總數(shù)達25萬家左右，直接從業(yè)人員850萬；2000年度總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元，我國行業(yè)年增長速度在20%以上……2000年，我國國民生產(chǎn)總值為89404億元，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占比6%左右。數(shù)據(jù)顯示，中國建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中處于中上水平，并遠遠高于GDP的增長速度，為國民經(jīng)濟增長做出了顯著貢獻。
這批數(shù)據(jù)填補了國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計資料方面的空白，奠定了中國建筑裝飾行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要增長點的不可動搖的地位，為國家建設主管部門和其他宏觀經(jīng)濟部門了解行業(yè)發(fā)展情況，制定政策提供了參考依據(jù)；也使中國建筑裝飾協(xié)會成為能夠獨立發(fā)布本行業(yè)權威數(shù)據(jù)的行業(yè)協(xié)會之一。
最后，文章還發(fā)布了對行業(yè)未來發(fā)展的思考，提出加快行業(yè)改組改制，全面提高企業(yè)核心競爭力，加強行業(yè)培訓，加強行業(yè)交流，營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境、解決行業(yè)發(fā)展中的實際問題等工作目標，并提出了為會員企業(yè)提供高層次服務的舉措：為迎接國際國內(nèi)不斷變幻的經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，實施“扶大、扶優(yōu)、扶強”戰(zhàn)略，推進建筑裝飾國有企業(yè)改制，推動行業(yè)生產(chǎn)力的進步。
《建筑裝飾業(yè)：充滿生機和活力—建筑裝飾行業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用》一文在《經(jīng)濟日報》五版刊登
三、扶大、扶優(yōu)、扶強2000年，中國建筑裝飾行業(yè)擁有企業(yè)25萬家左右，其中專業(yè)主營建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬多家；兼營有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬家；有營業(yè)執(zhí)照、但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬家。規(guī)模分散，行業(yè)集中度低；法制、規(guī)范不健全，市場及企業(yè)運作不規(guī)范，無序競爭；企業(yè)規(guī)模普遍偏小，2000年行業(yè)年總產(chǎn)值5500億元，頭部企業(yè)年產(chǎn)值3億元左右，占比約萬分之五；行業(yè)誠信度低，自律水平有待提高。當時，在社會輿論中，與建筑裝飾企業(yè)關聯(lián)度較高的是“民工隊”“包工頭”“偷工減料”“污染擾民”等負面詞匯。行業(yè)企業(yè)不大、不優(yōu)、不強，難以應對中國加入“WTO”后面對的機遇與挑戰(zhàn)。
為解決這些問題，2001年11月，中裝協(xié)主辦的國有建筑裝飾企業(yè)改制的座談會召開，為一大批國有建筑裝飾企業(yè)找到了進一步解放生產(chǎn)力的方向；2002年，入世后建筑裝飾行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會召開，系統(tǒng)地分析了未來這個行業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭態(tài)勢；2003年，全國建筑裝飾行業(yè)科技大會召開，使全社會對裝飾行業(yè)的科技含量有了新的認識；同年，第一屆中國建筑裝飾百強企業(yè)揭曉，使協(xié)會的扶優(yōu)扶強戰(zhàn)略得到最有效實施。
“中國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評價推介活動，得到了建筑裝飾行業(yè)和工程業(yè)主的廣泛認可和高度信任，提升了優(yōu)勢企業(yè)的品牌知名度，推動了優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場份額的快速擴大?！瘪R挺貴說。
排名首屆中國建筑裝飾百強企業(yè)第一的是蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司，是一家民營企業(yè)，對于具有一定規(guī)模的民營企業(yè)來說，品牌、業(yè)績、聲譽、融資能力，都是生存與發(fā)展必需的要素。
資本是市場經(jīng)濟的靈魂，21世紀初，隨著中國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，資本市場融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進了企業(yè)和資產(chǎn)價值的重新發(fā)現(xiàn)，引領了企業(yè)制度變革，推動了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合，上市公司日益成為中國經(jīng)濟體系的重要組成部分。然而，當時，中國建筑裝飾行業(yè)并沒有在證券市場上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應的地位。
一方面，這是由于中國裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，習慣采取漸進式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進積累推動企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場這個經(jīng)濟杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動力。另一方面，由于我國的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個獨特的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)對這個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國外的任何經(jīng)濟體都沒有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)供參考，從而造成了資本市場對建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認知困難。
金螳螂率先踏上了謀求上市的征程，并獲得了成功。2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票，在深圳證券交易所掛牌交易。其后，排名中國建筑裝飾百強企業(yè)前列的深圳洪濤、浙江亞廈、深圳廣田等相繼登陸深交所，并有良好的業(yè)績和亮麗的表現(xiàn)，A股市場形成了建筑裝飾板塊。
在扶持頭部企業(yè)的同時，協(xié)會也實施多重舉措規(guī)范市場行為。 2007年，全國整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領導小組辦公室（簡稱全國整規(guī)辦）和國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行業(yè)協(xié)會聯(lián)系辦公室（簡稱國務院國資委協(xié)會辦）批準（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號）并在其指導下，中國建筑裝飾協(xié)會有序開展了全國建筑裝飾行業(yè)信用評價活動。
產(chǎn)值和利潤讓位于信用度，實行行業(yè)自律，是一個行業(yè)成熟與否的重要標志。中國建筑裝飾協(xié)會開展行業(yè)信用評價，通過評價來促建設、促規(guī)范、促發(fā)展，對會員企業(yè)的信用狀況做出科學公正的評價，引導企業(yè)加強信用管理。并以協(xié)會的公信力為企業(yè)信譽背書，開展行業(yè)信用服務，幫助誠信企業(yè)發(fā)展壯大，從而增強會員企業(yè)的誠信意識和風險防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競爭秩序，促進行業(yè)又好又快發(fā)展。
全國建筑裝飾行業(yè)信用評價活動現(xiàn)已經(jīng)成為中國建筑裝飾協(xié)會的三大行業(yè)品牌之一，活動根據(jù)“方法簡單有效，盡量減少企業(yè)負擔”的原則，初步建立并完善“年檢與復查、自報與抽查、單獨與共同、申訴與投訴”相結合的行業(yè)信用評價動態(tài)服務管理制度，向業(yè)內(nèi)外提供更有價值的信用信息服務。
這些活動和舉措只是協(xié)會為企業(yè)服務的典型代表。事實上，協(xié)會所做的所有工作，都是圍繞著這個基準點，也因此得到了企業(yè)的信任。
協(xié)會的有力工作，極大地推動了整個行業(yè)的發(fā)展。會長馬挺貴說：“裝飾行業(yè)從2001年度的年產(chǎn)值5000億余元，發(fā)展到2010年度超過兩萬億元，短短10年翻了兩番，這和政府和社會各方的支持、大規(guī)模的經(jīng)濟建設和房地產(chǎn)業(yè)的改革等方方面面都有關系，但協(xié)會也為之付出了心血和汗水?！?/span>
四、面對百年未有之大變局，要有四個自信
2011年5月，馬挺貴卸任中國建筑裝飾協(xié)會會長職務，退休十多年來，依然一直關心著中國建筑裝飾協(xié)會的發(fā)展，關注著中國建筑裝飾行業(yè)的跌宕起伏。
近年來，受國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的影響，建筑裝飾行業(yè)遇到了發(fā)展的低潮。
“我們面臨的是百年未有的世界大變局，房地產(chǎn)業(yè)的低迷、大規(guī)模公建的減少，勢必造成建筑業(yè)、材料業(yè)生產(chǎn)、銷售的大規(guī)模減少，建筑裝飾行業(yè)再現(xiàn)過去的增長速度是不可能的，行業(yè)面臨的是重新洗牌?！瘪R挺貴說。
“一部分是退出市場，我估計是三分之一到二分之一；余下企業(yè)要轉型升級，進行結構調(diào)整：一是專業(yè)化，做專做精；二是打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，做大做強，實現(xiàn)信息化、工業(yè)化。”
“盡管如此，我認為我們要有四個自信。第一，我們中國依然是世界上最大規(guī)模的單一裝飾市場；第二，相信我們國家的各項政策和導向；第三，建筑裝飾行業(yè)依然是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中，與人民生活息息相關的重要行業(yè)，我們有堅實的市場基礎，不說增量市場，存量市場，每五到十年，都要做更新改造，這是一個龐大的市場；最后是對我們自己的企業(yè)要有信心，在這一輪經(jīng)濟周期中存活下來的企業(yè)，一定具有別人沒有的核心競爭力，我們要繼續(xù)保持和發(fā)揮。”
“我們這個行業(yè)是資源永續(xù)、基業(yè)長青的行業(yè)?！瘪R挺貴最后強調(diào)，“我們要堅持四個自信，再創(chuàng)新輝煌?！?/span>
馬挺貴題詞
來源：中裝新網(wǎng)